2017年4月10日上午9點(diǎn)，我司智能制造信息化項目啟動(dòng)大會(huì )在辦公樓五樓召開(kāi)。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管關(guān)鍵用戶(hù)、項目組人員，以及合作伙伴東莞勁勝實(shí)施團隊人員參加了會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理羅大志先生主持。

          智能制造信息化項目啟動(dòng)大會(huì )現場(chǎng)

        此次項目確定為公司2017年度重大項目，項目推進(jìn)計劃列為本年度重大改進(jìn)計劃，該項目由董事長(cháng)許仲秋先生擔任項目領(lǐng)導小組組長(cháng)，副總經(jīng)理羅大志先生擔任項目總監，綜合管理部副經(jīng)理李星先生擔任項目經(jīng)理。 相信在公司領(lǐng)導的指導和大力支持下，在全體員工的積極參與下，本次智能制造信息化項目一定能取得圓滿(mǎn)成功！

項目背景：

上市公司的需求--滿(mǎn)足客戶(hù)期望

      公司的信息化建設經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了一些成果，也有了一定的基礎，目前公司已存在多種系統，有ERP系統、PLM系統、SPC系統、OA系統、 EXCEL平臺等，但各系統是相互獨立的，并未在業(yè)務(wù)上相集成，各系統主要只是解決部門(mén)級的問(wèn)題，未上升到公司層次，每個(gè)系統形成一個(gè)信息孤島，急需打通。數據是決策的基礎，只有數據真實(shí)，有效，決策才合理，才有價(jià)值，才能正確指導方向。公司當前的管理方式在更高的客戶(hù)要求、質(zhì)量要求以及自身的需求提升面前已經(jīng)顯得越來(lái)越力不從心，急需通過(guò)對數據的分析，進(jìn)行系統的信息化規劃來(lái)提升。同時(shí)，信息化系統在產(chǎn)能快速評估及決策應對、生產(chǎn)計劃的自動(dòng)排產(chǎn)、產(chǎn)品多維度批次追溯、公司產(chǎn)品成本核算等方面提供數據支撐。

       公司要開(kāi)辟更廣闊的市場(chǎng)，必然要面對更嚴峻的挑戰，因此，需要用更先進(jìn)的管理手段武裝自己，為公司裝上“千里眼、順風(fēng)耳”，真正實(shí)現“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。此次智能制造信息化項目，標志著(zhù)公司的發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新的階段，公司將借助智能信息化手段實(shí)現精細化管理的目標。實(shí)施此次項目不僅僅是公司信息化建設的一個(gè)重要組成部分，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要、競爭的需要、提高員工整體素質(zhì)和管理水平的需要。

一、智能制造信息化項目力爭在兩年內完成，本次項目的目標明確：

      （1）建立統一、集成、完善的設計制造體系，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同體系，計劃執行體系，采購考核體系，為決策支持及時(shí)提供依據。 
      （2）構建系統集成平臺，搭載與周邊多系統的統一接口，實(shí)現數據共享，保密，準確。
      （3）成功實(shí)施MES,APS,OA，HR系統在公司的推廣應用。
      （4）實(shí)現成本多維度，高效準確，差異化分析等管理目的。
      （5）實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析，各種異常預警處理，確保企業(yè)業(yè)務(wù)全面管理。
      （6）打造一個(gè)高標準的數字化車(chē)間，提升湘油泵行業(yè)領(lǐng)頭地位和推動(dòng)其他車(chē)間信息化建設。
      （7）建立堅實(shí)的項目團隊，使其具備流程整合及系統實(shí)施的經(jīng)驗，成為公司的骨干力量。
      （8）輔導推動(dòng)企業(yè)信息化水平向國際一流靠近，快速對接客戶(hù)管理要求，提高 客戶(hù)滿(mǎn)意度。 
     （9）助力公司成為“中國2025智能制造”示范點(diǎn)單位，突顯亮點(diǎn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，成為行業(yè)標準起草單位。

二、項目預計實(shí)現如下幾個(gè)收益指標：

    （1）計劃準確率提高到90%
    （2）快件月次數減少到每月10次以上
    （3）每次涉及生產(chǎn)制造及質(zhì)量改進(jìn)會(huì )議每人節約18分鐘，實(shí)現快速反應。
    （4）機器OEE效率提升：通過(guò)建立合理快速反應的計劃體系，準確靈敏的自制件計件，   確保機器開(kāi)機率提升80%
    （5）員工效率提升：精確統計員工工作成果，有效提供生產(chǎn)資源保障，確保所有人員均有合理工作分配
    （6）客戶(hù)審核通過(guò)率: 確?？蛻?hù)對物料，計劃，采購，生產(chǎn)，技術(shù)，質(zhì)量系統審核時(shí)100%通過(guò)
    （7）客戶(hù)滿(mǎn)意度提升: 全面提升公司數據收集處理能力，對潛在問(wèn)題提前預警處理。對已發(fā)問(wèn)題進(jìn)行快速流程化處理，大幅度提升客戶(hù)滿(mǎn)意率，減少客戶(hù)投訴。

三、為了保證項目達到預期目標，確保本次項目圓滿(mǎn)成功，提出幾點(diǎn)要求：

  （1）精心組織、認真實(shí)施。雙方項目組要組織好項目實(shí)施團隊，實(shí)施團隊要以高度負責的態(tài)度，確保實(shí)施方案具有可操作性、可靠性。
    （2）加強領(lǐng)導，積極配合。在公司管理層的領(lǐng)導下，公司的項目團隊要確保項目按照計劃節點(diǎn)穩步推進(jìn)。涉及到項目實(shí)施的有關(guān)部門(mén)和人員一定要顧全大局、積極配合，真正做到盡職盡責、有效溝通、積極合作。
    （3）加強培訓，動(dòng)員參與。各部門(mén)領(lǐng)導和關(guān)鍵用戶(hù)要加強對本部門(mén)員工的培訓工作，要給部門(mén)員工灌輸信息化思想，增強員工的信息化意識。部門(mén)內部安排好各級各類(lèi)人員及時(shí)參加培訓，一定要保質(zhì)保量完成培訓任務(wù)。
    （4）項目實(shí)施過(guò)程中，要有應對困難的充分思想準備。本次項目時(shí)間緊，工作量大，任務(wù)繁重，在實(shí)施中肯定會(huì )遇到各種困難和問(wèn)題，有可能會(huì )出現暫時(shí)的不適應，甚至部分人員會(huì )出現抵觸情緒，但是我們要迎難而上，繼續加強工作。
    （5）保證生產(chǎn)和項目推進(jìn)兩不誤，本次主要實(shí)施的系統MES和APS系統集中在制造部和物流中心，當前公司生產(chǎn)緊張，既要保證生產(chǎn)，又不能耽誤項目推行，希望各部門(mén)務(wù)必保證充足的工作時(shí)間和必要的人員投入。
   （6）加強員工隊伍建設，提高員工隊伍整體素質(zhì)。每個(gè)人要按照有效使用信息化系統為前提，努力學(xué)習，勤奮工作；尤其是各部門(mén)負責人，要帶頭學(xué)習，帶頭推進(jìn)、用好系統。